ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
BẢNG ĐÁNH GIÁ QUÝ ... NĂM ...
2
3
Họ và TênICT-TT-09/08
4
PhòngRev:1
5
Bộ PhậnTừ:
6
7
I. NHIỆM VỤ - TINH THẦN TRÁCH NHIỆM (ĐIỂM TỐI ĐA 80)MỨC ĐÁNH GIÁTP. ĐÁNH GIÁNS. NHẬN XÉT
8
1 Quản lý nhân viên trực thuộc. Hoạch định chiến lược, chính sách kinh doanh cho phòng KD trên toàn khu vực từ Đà Nẵng đổ về hết miền Nam (3đ) Hoạch định chiến lược, chính sách kinh doanh (marketing mix) và phát triển sản phẩm của công ty (3đ) Xây dựng mục tiêu, kế hoạch hành động hàng quý, hàng năm cho các bộ phận phụ trách (4đ)10
9
2Điều hành toàn bộ hoạt động của bộ phận kinh doanh của phòng, Tổ chức kinh doanh hoàn chỉnh các sản phẩm thuộc các ngành phụ trách. Thực hiện các hoạt động chiêu thị , quảng cáo và giải quyết than phiền của khách hàng phân bổ thị trường, khách hàng cho NVKD (3đ) Hỗ trợ NVKD trong giao tiếp khách hàng và dự án, Kiểm soát đôn đốc hoạt động kinh doanh của NVKD, Giao dịch, đàm phán, ký kết các hợp đồng kinh doanh
(4đ)
Kiểm soát tình hình kinh doanh của từng NVKD, đọc báo cáo của NVKD (3đ)		10
10
3Chọn lựa sản phẩm, đàm phán hợp đồng với khách hàng, Nghiên cứu đề nghị các phương án kinh doanh hiệu quả (3đ)
Bổ nhiệm phân công công việc cho nhân viên không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đảm bảo sự gắn bó lâu dài của nhân viên kinh doanh (3đ)
Xây dựng kế họach đào tạo và phát triển nhân viên bộ phận đảm bảo phát huy tối đa tiềm năng nhân lực hiện có, Thực hiện việc đánh giá khen thưởng, kỹ luật nhân viên chính xác và công tâm (4đ) 		10
11
4Báo cáo giám đốc hàng tuần10
12
5Kết quả doanh số30
13
6Tinh thần trách nhiệm:
- Quản lý NVKD, điều động mọi họat động của phòng theo chức năng và quyền hạn, hòan thành chỉ tiêu công ty đề ra
- Duy trì nâng cao tinh thần làm việc đồng đội nhóm, Huấn luyện nhân viên kỹ năng, kiến thức, thái độ, giá trị của Công ty.
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về cácnhiệm vụ được giao
- Đôn đốc công nợ cùng phòng kế toán.		10
14
II. VĂN HÓA CÔNG TY (ĐIỂM TỐI ĐA 5)
Các trưởng phòng lưu ý: tiêu chí nào hoàn thiện mới có điểm
15
1Quan hệ cơ bản:
Đối với bản thân. (1 điểm)
Quan hệ đặc biệt:
Giữa cấp trưởng phòng với nhân viên thuộc quyền (1 điểm)
Giữa các trưởng phòng ban với nhau (2)
Đóng góp ý kiến cải tiến công ty (1)
5
16
III. TUÂN THỦ NỘI QUY – TRẬT TỰ CÔNG TY (ĐIỂM TỐI ĐA 15)
17
1Tuân thủ các nội quy chung của Công ty10
18
Bảo vệ, Quản lý tài sản của Công ty5
19
TỔNG CỘNG ĐIỂM
20
TỔNG KẾT XẾP LỌAIXẾP LỌAI
21
95 -> 100 ĐIỂM (LOẠI A)
22
86 -> 94 ĐIỂM (LỌAI B)
23
76 -> 85 ĐIỂM (LỌAI C)
24
66 -> 75 ĐIỂM (LOẠI D)
25
65 ĐIỂM TRỞ XUỐNG (LOẠI E)
26
TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰP. GIÁM ĐỐC
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100