ABCDEFGHIJK
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S A I R U
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大企業のマーケタースキルチェックシート（基本スキル）
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能力ユニットLv.1 初心者Lv.2 ジュニア・リーダーLv.3 責任者・CMO現在のレベル自己評価上司評価コメント【評価の基準】
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現状の
調査・分析		顧客理解顧客を理解をするために、顧客のインタビューや商談同席をしている顧客を理解し、顧客視点でマーケティング施策を考えている時代や環境の変化によって変わる顧客を、理解し続けようとしている○： 　一人でできている
（下位者に教えることができるレベルを含む）

△： 　ほぼ一人でできている
（一部、上位者・周囲の助けが必要なレベル）

×： 　できていない
（常に上位者・周囲の助けが必要なレベル）
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自社事業理解自社の事業領域や組織について概要を理解している自部署だけでなく横断的に自社内の業務を理解しようと努めている自社内の業務を理解しただけでなく、改善の必要性がある部分に関しては部署を横断して提案を行う
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競合理解競合他社や競合の事業内容をすぐに3社ほど挙げられる競合他社の最近の動きや施策を理解している既存の枠組みに囚われず、自社を競争優位に導くようなマーケティング活動を実施している
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数値管理・レポーティングマーケティング数値を欠かさずレポーティングしているマーケティング数値を理解し、インサイトを導き出すことができるマーケティング数値を元に、全社の発展に向けた仮説を生み出すことができる
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戦略立案
課題の設定現状の調査・分析結果より、顕在化した問題点を挙げることができる顕在化した問題点に対して、実現性・即効性・費用対効果の観点で打ち手を挙げることができる自部門だけでなく横断的に、問題点に対する打ち手を挙げることができる
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マーケティング施策の企画上司や先輩は策定したマーケティング施策を理解できる決められているマーケティング予算をベースに、施策の年間計画が立てられている広義のマーケティング全般を掌握し統制をとっている
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施策実行
と改善		他部署連携他部署との円滑な関係をつくり、マーケティングに関する情報発信などの取り組みを行っている他部署を巻き込みながら、施策の進捗管理、施策の振り返りと改善プロセスが回っている顧客との接点すべてで、マーケティング改善に取り組んでいる
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パートナーマネジメント外部の協力会社（者）をコントロールしながらタスクを進められている施策の進捗管理、施策の振り返りと改善プロセスが回っている経営トップや各事業部長等との間で経営資源の調整を円滑に行いながら、業務推進体制の構築等を行っている
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