LUGAR DE LA REUNION

FECHA / DURACION

MINUTA No

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez, Convenio Asotan, ubicado en el U. E Experimental Venezuela

11.09.2007 / 2 horas 30 min.

INICIO: 07:35 PM

TERMINO: 09:05 PM

01

ASUNTO

ASISTENTES

Exposición sobre La Gerencia, Visión, Misión y Valores. La Toma de Decisiones (su proceso creativo, etapas, racionalidad, barreras, importancia). Importancia de la Intuición (expectativas ciertas y falsas). Incertidumbre. Influyente e Influido.

Facilitador: Lic. Bogard Macero

Equiipo Expositor –T.S.U.-: Beatriz Lara, Clara Herández, José A. Sánchez y Yosmar Ponce.

Audiencia: Integrantes de la sección “U” INFORMATICA

_Nº

_{PUNTOS TRATADOS}

COMENTARIOS, ACUERDOS

Y COMPROMISOS

_RESPONSABLE

1

Concepto de Gerencia

Visión

Misión

Valores

Conversamos que es Gerencia, Visión, Misión y Valores dentro de una Organización

Equipo expositor, audiencia y Facilitador de la cátedra

2

Toma de decisiones

Se comento que la Toma de decisiones es un proceso mediante el cual se busca de resolver problemas a través de varias Alternativas dependiendo de las situaciones que se presentan.

Se indico que las tomas de decisiones se pueden realizar en el contexto laboral, familiar o sentimental y puede ser para conocer, comprender o analizar cualquier situación o tema y puede tener buenas o malas consecuencias.

Equipo expositor, audiencia y Facilitador de la cátedra

2.1

El Proceso creativo de la toma de decisiones

Este proceso tiene varias fases:

Exploración inconciente, intuición, discernimiento y formulación lógica.

Se comento que al presentarse cualquier situación lo primero que se hace es tener varias ideas para resolver o tomar una decisión, luego se puede intuir por experiencias o conocimientos las posibles soluciones que podrían ayudar a tomar la decisión, posteriormente se van analizando los pro y contra de la posible decisión para decidir por una y el ultimo paso seria indicar de manera formal la decisión que se ha tomado.

Equipo expositor, audiencia y Facilitador de la cátedra

2.2

Etapas de la toma de decisión

El proceso ideal para llevar a cabo la toma de decisiones puede ser desglosado en seis etapas: Identificación y diagnostico del problema, es decir saber con exactitud cual es el problema y decir que tan grave es. Generacion de alternativas se refiere a que se pueden presentar ideas para resolver el problema. En la Evalucion de alternativas se dicen los pro y contra de cada idea y como afectaria a la organización o a la persona que va a tomar la decisión. La selección de la mejor decisión entre las opciones. La Implementación de la Decisión que se tomo y por ultimo la evaluación de los resultados que es verificar que tan efectiva a sido la decisión tomada.

Equipo expositor, audiencia y Facilitador de la cátedra

2.3

La Racionalidad

Se indico que la racionalidad se debe al proceso de Analizar, evaluar, reunir alternativas para la búsqueda de solución a cualquier situación que se presenta en la vida tanto laboral como personal

Equipo expositor, audiencia y Facilitador de la cátedra

2.4

Barreras para La Toma de Decisiones

Se planteo que al momento de tomar una decisión las personas se puede ver influenciado por una serie de prejuicios, entre ellos: psicológicos, presiones de tiempo y realidades sociales, que bien se podrían llamar barreras o limitaciones a la hora de decidir las alternativa más efectiva para resolver cualquier situación.

Equipo expositor, audiencia y Facilitador de la cátedra

2.5

Cualidades personales para la toma de decisiones

Se indico que se tienen que terner ciertas condiciones o actitudes en la parte de la gerencia para poder tomar deciones ya que de eso dependen los resultados

Equipo expositor, audiencia y Facilitador de la cátedra

2.6

Importancia de la toma de decisiones

Son importantes ya que la organización confía en las personas que han puesto a cargo de dicha responsabilidad de tomar ciertas decisiones.

Equipo expositor, audiencia y Facilitador de la cátedra

2.7

Las Decisiones:

-Afectan múltiples intereses

-Producen cambios que afectan

-Deben ser defendibles

-Definitivamente se indico que si afecta a múltiples intereses ya que cualquier decisión por mas básica que esta sea tiene una consecuencia consigo tanto positiva como negativa y en cualquier organización o empresa afecta a un grupo pequeño o a todo el personal de la misma

- Efectivamente si los produce por muy pequeña que haya sido la decisión todas traen cambios

Equipo expositor, audiencia y Facilitador de la cátedra

ELABORADO POR: Grupo Expositor No 6 , conformado por:

-Ana María García C.I. V-15.167.400

-Belkis Valera C.I. V-14.139.378

-Guayner Meza C.I. V-14.789.760

-Gustavo Rodríguez C.I. V-15.758.210

-Yanitza González C.I. V-13.895.003