DINÁMICA DE LA INDUSTRIA Y LA INNOVACIÓN:
ORGANIZACIONES, REDES Y SISTEMAS DE
COPENHAGUE, DINAMARCA, JUNIO 27-29, 2005


OPEN INNOVATION: UN NUEVO PARADIGMA PARA COMPRENDER
INNOVACIÓN INDUSTRIAL
POR CHESBROUGH, HENRY


A partir del enfoque de innovación abierta aplicado a las empresas industriales, se nos muestra un despliegue de posibilidades de utilización en todas las organizaciones, incluso académicas; considerando el respaldo teórico para desarrollar estrategias de desarrollo a partir de ideas innovadoras como “modelo de negocios”, tanto en el ámbito interno como en el externo.


El presente texto documenta una estrecha observación de un pequeño número de empresas un número de prácticas asociadas con este nuevo paradigma fue escrito para los administradores de los procesos de innovación industrial y los resultados observados han captado la atención de gestores y administradores que están en condiciones de evaluar la utilidad de los nuevos enfoques, para lograr fortalecer su potencial de I + D en todos sus procesos, de acuerdo a la misión y visión de la organización.


Los académicos y las organizaciones tienen interés en profundizar estos conceptos que va a permitir una perdurable contribución al avance del conocimiento, con algunas incipientes actividades de investigación para desarrollar el concepto más plenamente.


Como en todo modelo se presentan falencias, lo llaman anomalías en la innovación, resultados o decisiones nefastas que provocaron perjuicios a sus usuarios internos y externos. Un ejemplo que se aprecia en los resultados de la re-ingeniería de los trabajos de Michael Hammer y sus colegas en el CSC, la aplicación de estos conceptos llevó a significativos despidos y de saneamiento, con supuestamente pocos correspondientes beneficios en el tiempo.

Respecto al tratamiento de la propiedad intelectual. En el modelo cerrado,
las empresas de propiedad intelectual históricamente acumulados aparentemente proporciona espacios de libertad a su personal interno para evitar litigios. Sin embargo, la mayoría de las patentes nunca son utilizadas por la empresa.

Esto se podría ver como una limitación para desarrollar esta destreza, para solucionar ello se tendría que ver alguna estrategia u opción para liberar la propiedad intelectual y así mejorar el trabajo colaborativo, intercambio de ideas, aportes, esto ayudara a fortalecer la gestión de la información.


En innovación abierta, la propiedad intelectual representa una nueva clase de activos que pueden ofrecer Ingresos adicionales en el actual modelo de negocio, y también a encontrar el camino hacia la entrada en nuevos modelos de negocios. Como por ejemplo cuando en la universidad se fomenta liberación de contenidos esto hace que muchas personas o estudiantes puedan tener acceso a dicho contenido, haciendo que exista mayor cantidad de accesos dando credibilidad a la universidad.

Esto también amerita que el profesor elabore mejor los contenidos ya que existirán muchos lectores y críticos de la misma.


Así se demostraría que la Innovación abierta proporciona una justificación coherente de por qué las empresas apoyen a enriquecer la propiedad intelectual, utilizando diferentes factores que aporten con la mejora de la misma.


Según Yin (1,988)un nuevo paradigma debe explicar también las pruebas más allá de su inicial ámbito de la investigación para que puedan tener validez externa, en el modelo de innovación abierta, las pruebas presentadas son tomadas casi exclusivamente de las pruebas cualitativas en la llamada "alta tecnología" industrial, para computadoras, la tecnología de la información y los productos farmacéuticos, pero, estas industrias representan sólo algunos de los muchos sectores en una economía industrial avanzada. Como se ve en las empresas que operan fuera de los EE.UU. que sugieren que la innovación abierta demuestra que el poder no se limita a un pequeño número de empresas que operan en un reducido número de industrias de alta tecnología.


La definición de Innovación abierta es un paradigma que asume que las empresas pueden y deben utilizar las ideas externas así como ideas internas, y buscar caminos internos y externos a los mercados, en la búsqueda de avanzar en su tecnología. Abrir procesos de innovación interna y externa combinar ideas en estructuras, arquitecturas y sistemas. Abrir procesos de innovación donde se utilizan modelos de negocios para definir las necesidades de éstas arquitecturas y sistemas.

Un ejemplo claro sobre innovación abierta es lo que realizó la MIT, que libero todo su contenido educativo para que cualquier estudiante pueda acceder, claro tiene a simple vista una incoherencia pero es la universidad con mas acogida estudiantil.


Aplicando inferencias hacia una institución educativa el modelo de negocio debe utilizar ideas y estrategias tanto externas como internas para dar valor agregado a la oferta académica mediante o a través de canales externos,
Fuera de los negocios actuales de la empresa, para generar valor adicional.

El paradigma trata a la innovación abierta y a la investigación y el desarrollo como un sistema abierto. El Paradigma de la innovación abierta es a menudo contrastante con el tradicional modelo de integración vertical donde las actividades de I + D son desarrolladas internamente para llevar los productos generados que luego son distribuidos sólo por la firma.


Por lo tanto el sustento que la Innovación abierta sugiere ideas valiosas que pueden provenir de dentro o fuera de la empresa y puede ir al mercado desde dentro o fuera de la empresa es demostrable y posible. Este enfoque coloca ideas y externa
caminos hacia los mercados externos en el mismo nivel de importancia que el reservado para las ideas.


Innovación abierta se entiende como el modelo de negocio que conserva una fuente de creación de valor y captura, que permite a la organización
mantener su posición en la industria de la cadena de valor con el tiempo.


Básicamente, la innovación abierta asume que el conocimiento útil está ampliamente distribuido, y que incluso los más capaces de I + D, las organizaciones deben identificar, conectarse, y permitir la influencia externa
como fuente de conocimiento como un proceso básico en la innovación.

Según investigaciones de Eric von Hippel (1988) él identificó cuatro
Fuentes externas de conocimiento útil: 1) los proveedores y los clientes, 2) la universidad, el gobierno y Laboratorios privados; 3) competidores, y 4) las demás naciones.


Considerando que si las empresas no pueden (o no quieren) desarrollar suficiente capacidad de absorción, sino que pueden utilizar las alianzas estratégicas a fin de obtener o utilizar esos conocimientos complementarios como recursos para explotar ese conocimiento en alianza o "red", Kenney, 2000.


Para explicar cómo las empresas pueden aprovechar los conocimientos externos, quizás el método más simple consiste en imitar a un competidor: una empresa pionera en estrategias.

Por último, de este nuevo enfoque, con el tiempo surgen nuevos y diferentes parámetros para evaluar el desempeño de una empresa del proceso de innovación, incluyen el porcentaje de las ventas interna de I + D, el número de nuevos productos desarrollados en el último año, el porcentaje de las ventas de nuevos productos, y el número de patentes producidas.


Esto implica una necesidad de cambios en las normas y en la mayoría de los sistemas de recompensa en las organizaciones.


En el open enfoque de innovación, las empresas escanear el entorno exterior antes de iniciar el interior de I + D de trabajo.
Si la tecnología está disponible desde el exterior, la empresa lo utiliza en su beneficio generando ventaja competitiva para mejorar sus sistemas y tecnologías.



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